协会副会长单位滨州盐业公司召开一季度经营运行分析会议
发表时间：2024/4/10 13:33:12
4月8日上午，滨州盐业公司召开2024年第一季度经营运行分析会议，通报一季度经营情况，分析存在的问题，安排部署二季度工作。滨州盐业公司总经理王传江主持会议，滨州国投集团党委委员、副总经理，滨州盐业公司执行董事张涛总结讲话。
会议指出，一季度，滨州盐业公司按照“12345”既定工作思路，积极谋发展、拓业务、强管理、求突破，各项工作起势向前。同时也面临一些“成长的烦恼”，主要表现在公司治理不优、业务拓展不够、队伍建设不足等方面，各单位要锚定目标任务，坚定发展信心，以“事不避难、义不逃责”的担当和“事争一流、攻坚克难”的精神，全力做好二季度工作。
会议强调，要以更坚定的信心、更昂扬的斗志和更有效的方法，奋战二季度，决战上半年。重点抓好六个方面的工作。
抓好原盐扩能增产。手中有盐、心中不慌，要千方百计扩大获取资源、扩大规模；抓好春盐生产，努力多收盐、收好盐。
抓好市场营销拓展。发扬“四千”精神和“五皮”作风，苦干实干加巧干，把客户拿下来、把市场攻下来，实现营销的有效拓展、效益提升。
抓好产业结构调整。聚力招商引资和项目拓展，做好产业布局延伸和产业结构调整，积极拓展非盐业务，培育新的利润增长点。
抓好企业内部管理。开展“精细管理，降本增效”专项行动，严格执行新修订的薪酬和绩效考核制度，深化三项制度改革，以严明的纪律、严格的管理，抓好团队、推动发展。
抓好素质能力提升。开展争做“六有”盐业人活动，建设一支适应高质量发展，想干事、肯干事、能干事、干成事的干部队伍。
抓好风险防控。更好统筹发展和安全，不断改善公司绩效，提高价值创造能力。开展“制度建设年”，以制度管人管事管钱管权管资产。