鲁盐集团2023年度工作会议 

团结奋斗 创新攻坚

2月21日上午，鲁盐集团在济南召开2023年度工作会议。会议以党的二十大和中央、省委经济工作会议为指导，学习传达山东国惠集团、鲁银投资年度工作会议精神，总结回顾2022年工作，分析研判形势，研究部署2023年重点任务，动员广大干部职工统一思想，坚定信心，确保全面完成今年各项任务目标。

鲁盐集团党委书记、董事长、总经理李传明在大会上讲话，纪委书记、工会主席于乐川宣读了表彰通报。会议由鲁盐集团党委副书记、副总经理、安全总监黄伟主持。

会议指出，2022年，鲁盐集团上下团结一心、加压奋进，克服疫情反复、经济下行、成本上涨、运输受阻等不利因素，统筹疫情防控和生产经营工作，展现出强大韧性和澎湃活力，取得了极为不易的成绩。

党委书记、董事长、总经理李传明作了题为《团结奋斗，创新攻坚，推动鲁盐集团高质量发展再上新台阶》的主旨讲话。李传明在讲话中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下关键之年，也是鲁盐集团建设全国盐业一流企业，迈上高质量发展新征程的重要一年。 

李传明强调，2023年要以“巩固提升、创新攻坚”为主题，聚焦“一个目标”，坚持“八大战略方向”，打造“九个支撑体系”，全力完成“十大重点工程”，推动生产经营、改革发展和党的建设各项工作再上新台阶，全面筑牢行业领先优势，力争把鲁盐集团打造成为综合竞争力强、品牌影响力大、市场占有率高、经济效益和社会效益显著的全国盐业一流企业。李传明要求：

全面贯彻落实党的二十大精神，不断加强党建与生产经营深度融合。以巡视巡察和审计整改为契机，推动从严治党走深走实。驰而不息纠治“四风”，推进作风建设常态化长效化。

盯紧解决重点难点问题，稳固提升盐产量，实施溴素提产增效工程。完善配套激励措施，实行利益共享激励机制，不断激发生产动力。

深耕细作省内市场，全力拓展省外市场，加码深耕工业盐市场，强化供应链试点建设，持续布局新赛道，加大精准营销力度。

规划试点齐头并进，分步骤实施传统产业升级，打造试点工程。多向扩展资源产能链条，深挖降本增效潜能，全力推进十大重点工程落地见效。

优化品种结构，主打主推中高端特色健康产品，增强品种引领力。完善产品质量管理，健全质量管理奖惩机制，提高品质竞争力。全矩阵多渠道持续打造品牌体系，扩大品牌影响力。

启动推进物流招标，改变或组合物流运输方式，满足重点区域运输需求，全面支撑营销体系拓展。启动水陆联运，推动生产经营和运输方式深度融合。

制定人资规划方案,破解后备干部“青黄不接”局面。开展竞争上岗，挖掘优秀人才，形成年龄结构合理、知识结构完善、梯队层级分明的干部队伍，打造肯干、能干、会干的人才队伍。实施更加符合市场规律和企业实际的激励措施，改革提升内部运营机制。优化考核激励体系，灵活开展中长期激励，提升职工幸福感。

配齐配强科技研发中心，搭建研发体系，健全完善组织领导、项目筛选、项目推进、项目评价、项目激励、知识产权保护、成果转化等系列工作机制，实施项目分类分级管理。加大产学研结合力度，与高等院校建立常态化沟通合作机制。完善管理创新体系，实行科研课题“揭榜挂帅”制，激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力。

建立完善风控、合规、内控、法务和审计“五位一体”的风险防控体系，开展档案专项治理活动，确保公司治理各环节有据可依、有档可查。抓好安全生产标准化建设，确保安全稳定大局。建立健全业务全流程信息化管理系统，支撑大营销开展。建立健全预算管理体系，助力企业规范管理和持续健康发展。

会上，表彰了2022年度先进集体、先进工作者及抗疫保供先进个人。部分所属企业作典型发言，并现场签订了安全环保目标责任书和经营目标责任书。

公司领导班子、中层副职及以上人员，各生产企业领导班子、各批发企业主要负责人，先进集体和先进工作者及抗疫保供先进个人代表参会。