会上，翟晓亚详细解读了《菏盐集团营销体系改革竞争上岗实施方案》。本次营销体系改革旨在形成一个更为统一的营销市场，消除区域间的市场壁垒，促进区域一体化发展。方案明确了营销机构设置，成立集团营销中心，下设五个营销区域（共39个营销部）和大包装事业部、非盐产业事业部，五个营销区域由现有的10个分公司整合而成。方案将营销中心定位为高效的市场运营主体，形成菏盐集团市场运营中心→区域经理→营销部的垂直运营体系，进一步减少管理层级，压缩管理人员，打破县区间的行政界限，按最优送销线路规划营销区域，每个营销单元任务明确，考核指标清晰。通过公平、公正、公开的竞争机制，优化人员配置，选拔出能力优秀、业绩突出的人才充实到市场营销关键岗位上去，提升整体市场竞争力，激发员工的积极性和创造力，确保集团战略目标的顺利实现。

        翟晓亚强调，随着盐业市场的不断发展变革，传统营销体系已难以满足公司发展需求，面对日益激烈的市场竞争，营销中心要当好企业改革“先锋军”，压实目标责任，做深销售渠道，打通制约企业发展的难点和堵点，为实施营销体系一体化提供切实可行的“施工图”。全体干部职工要以思想破冰引领行动突围，在集团上下营造比业绩、学标兵、赶先进、帮落后、超自我的浓厚工作氛围，打造一支市场化、专业化的高素质营销队伍，为集团公司高质量发展提供坚强保障。